Обучающий семинар для профактива прошёл во Дворце культуры ОАО «Мозырский НПЗ». С аудиторией на протяжении всего дня интерактивный диалог вёл Александр САМОЙЛОВ, дипломированный бизнес-тренер, психолог, маркетолог, основатель группы компаний ABIATEC с опытом работы в бизнесе более 23 лет.
В своем приветственном слове Александр Самойлов отметил: «Обучение является совершенно необходимым инструментом для развития всех современных не только руководителей, а вообще специалистов. Учиться нужно много, восполняя те пробелы в знаниях, которые есть сейчас, и делая задел на будущее.
Мне всегда очень интересно работать с людьми, которые вовлечены в процесс, которые с удовольствием пытаются извлечь максимальную пользу от того, что происходит. Мне кажется, что сегодня именно такая аудитория, и я очень надеюсь, что каждому будет нанесена НЕИСПРАВИМАЯ ПОЛЬЗА!».
Семинар на тему «Лидерство в эпоху изменений» собрал во Дворце культуры 36 профсоюзных активистов первичной профсоюзной организации ОАО «Мозырский НПЗ» Белхимпрофсоюза. Тема лидерства выбрана не случайно. Лидерство – одно из важнейших качеств слаженной и четкой работы цеховых профсоюзных организаций. Председатель цехового комитета является тем человеком, который без административного ресурса ВЕДЁТ ЗА СОБОЙ коллектив и является ЛИДЕРОМ.
А что значит быть лидером? Лидером рождаются или становятся? На эти и многие другие вопросы в ходе семинара попытались найти ответы участники мероприятия. Например, была выведена ФОРМУЛА лидерства:
1.Лидерство начинается с постановки ЦЕЛИ.
Процесс постановки целей предоставляет конкретные шаги, которые можно выполнить, чтобы поставить перед собой четкую цель и мотивировать себя на работу в этом направлении. Эти шаги формально можно назвать формулой «КИНО»:
К— цель должна быть КОНКРЕТНОЙ;
И-цель должна быть ИЗМЕРИМОЙ;
Н— цель должна быть НАПОЛНЕННОЙ смыслом;
О-цель должна быть ОПРЕДЕЛЕНА по времени.
2.Суть лидерства состоит в наличии последователей. Лидер – это тот, куму удается превратить сотрудников в своего единомышленников или последователей.
3.Если есть цель и люди, которые готовы идти за лидером, то должно быть и какое-то взаимодействие- ВЛИЯНИЕ. Современный лидер- это тот, кто использует МИНИМУМ формальных инструментов ВЛИЯНИЯ (указания, приказы и т.п.), и МАКСИМУМ неформальных инструментов влияния (понимание нужд потребностей конкретного человека, умение понять что может мотивировать или стимулировать каждого и т.п., диалог «на равных»). Лидер является тем человеком, который без административного ресурса ВЕДЁТ ЗА СОБОЙ коллектив.
4.Если есть цель, есть последователи и есть влияние на них, то это должно приводить к каким-то ИЗМЕНЕНИЯМ. Изменения, безусловно, должны приводить к развитию и движению ВПЕРЁД.
5.Лидерство — это умение и готовность взять ОТВЕТСТВЕННОСТЬ не только за себя, но и за тех, кто рядом, за своих последователей. За тех, кто уважает, доверяет, потому что уверен в том, что именно ты в любой ситуации поддержишь, поможешь, поведёшь за собой.
Подводя итоги семинара, был сделан вывод о том, что если перестать рассматривать ЛИДЕРСТВО как какой-то загадочный феномен, а рассматривать это понятие исключительно с точки зрения каких-то утилитарных взглядов, которые можно и нужно использовать в своей работе, то можно увидеть, что ЛИДЕРСТВО- это сочетание определённых элементов, которые выстраиваются в логичную и последовательную историю, реализация которой позволяет выглядеть перед своими последователями ЛИДЕРОМ. Здесь нет никакой магии и нет никакого волшебства! Всему этому можно научиться! Не страшно чего-то не знать, страшно НЕ УЧИТЬСЯ!
В Танцевальном зале Дворца культуры на протяжении всего дня царила атмосфера заинтересованности. Ведь семинар – не классическое, скучное мероприятие, которое состоит из цикла долгих лекций, а живое общение между коллегами в форме увлекательных диалогов и специальных игр. Время на тренинге пролетело незаметно. Полученные теоретические знания каждый из участников сможет продемонстрировать на своем рабочем месте, в стенах родного цеха.
